Het volgende kwaliteitsmanagement is door het management gelanceerd en zal het hele jaar 2026 bestrijken om ons merk te versterken.
I. Productiebeheer
Implementeer het doel van strikt"Nul extra voorraad."
Werkplaatssupervisors moeten de productieactiviteiten controleren volgens de dagelijkse normen en rapporterendagelijks voltooide productiegegevensop tijd om ervoor te zorgen dat de gegevens beschikbaar zijnwaar, transparant en actueel, waardoor volledige-procesproductiecontrole wordt bereikt.
II. Orderbeheer
Volg strikt het principe van"Eerst de bestaande voorraad gebruiken en dan de productie regelen."
Voordat een nieuwe bestelling wordt geplaatst, moet eerst de voorraad worden gecontroleerd.
De productie kan pas worden gestart als die er isgeen beschikbare voorraad of onvoldoende voorraad, waardoor onnodige voorraadopbouw bij de bron wordt voorkomen.
III. Uitstekende medewerkers
Medewerkers moeten direct reageren op werkafspraken gemaakt door teamleiders.
Ze moeten actief het hele productieproces leren kennen, inclusief:
- Snijden
- Verpakking
- Inpakken
- Andere volledige-procesvaardigheden
wordenmulti-gekwalificeerde werknemersin staat om meerdere taken uit te voeren.
IV. Jaar-Eindestimulansen
Eindejaars-bonussen zijn gebaseerd op het behalen van de doelstellingen door het bedrijfjaarlijkse winstdoelstellingen.
Er worden speciale beloningen toegekend aan werknemers die:
- proactief reageren in werkgroepen
- snel communiceren
- een grotere verantwoordelijkheid tonen tijdens het werk
V. Logistieke optimalisatie
Vertrouw op platforms zoals:
- Huolala
- Yunmanyman
promotenlogistieke automatisering, waarbij het financiële personeel het voortouw neemt, terwijl andere medewerkers helpen bij het voltooien van de verzending.
Alle transportkosten zijncentraal betaald door het bedrijf.
Februari 1st 2026
Het management van Jiangsu Baidai Energy-Saving Building Materials Co., Ltd